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最近有很多朋友詢問我有關台中民間貸款的問題
因為我曾經有過這方面的經驗(貸款.卡債)
所以我決定寫一篇關於台中民間貸款的文章
選對銀行最重要!台中民間貸款,關於貸款.你懂得利率嗎？
希望這篇文章能幫助你解決金錢上的問題
紅色資本席捲世界，台灣政府管理陸資措施卻是漏洞百出，不改變等於蒙上眼睛，看著台灣被紅色錢潮淹沒。前瞻的做法是找塊浪板，看好浪頭趨勢，隨著紅色錢潮往上衝。
怎麼善用陸資，方法一是要對陸資、外資平等對待，避免兩套標準產生漏洞。工總秘書長、投審會前執行秘書蔡練生說，從政府的角度，希望以管制為主，才會以正面表列規定開放投資項目，但陸資比起外資，要面對更嚴格與冗長的審議，因此許多陸資以香港、新加坡台中民間貸款或避稅天堂的外資身分來台，企圖避免繁文縟節與嚴格檢視。
但這樣反而讓管理更加棘手，「總不能把所有外資當成台中民間貸款小偷，」經濟部次長沈榮津接受《天下》專訪時強調，每年兩千多筆外資案，不可能都查到祖宗十八代。
事實上，經濟部對於以外資身分規避監督來台的陸資，根本無法管理。投審會只有十個專職人員，只能責成各單位提供資料，如果會計師具結某公司不具陸資身分，投審會也只能照單全收。
即使有足夠人力摸清投資者底細，在資本全球化的時代，陸資幾乎已無所不在。從德國百年刀具公司WMF，到美國的連鎖戲院，都有陸資的影子。把陸資拒於門外，可能也意味著台灣將與許多國際合作機會絕緣。
效仿美國：開放，但抓大放小
方法二是積極開放才能有效管理。許多人擔心，陸資究竟是遞出橄欖枝的天使，還是磨刀霍霍、準備屠城的木馬？
用各種理由把門關上，以為這樣就叫把關，殊不知台中民間貸款大門愈緊閉，走後門的、挖地道的、裡應外合的，只會更多。
美國經驗，是以開放為主，抓大放小。美國外商投資委員會（CFIUS），只審查與國家安全有關的併購案，也非逐案審查，而是採自願申報，但委員會在必要時可主動申請調查，甚至邀請情報機構協助。二○一二至一四的兩年間，CFIUS只審查了三五八件投資案，否決一案。相較之下，台灣的投審會一年就要處理兩千多案，自然容易有疏漏。
「台灣政策碰到兩岸，腦筋就急轉彎，」蔡練生特別有感台中民間貸款觸。過去幾年，工總積極介紹陸資民企來台投資，但成效不彰。除了審查冗長，還包括簽證、勞健保、銀行開戶、子女就學等種種不便。
蔡練生認為，對陸資應更開放，否則企業不是錯失發展時機，就是被連根拔起。「擋東擋西，最後只逼迫一堆台灣企業跑去大陸，因為市場在那，不讓人來，那只好我們去，」他說。
因為台灣未來對陸資，勢必得走向更開放，前提是要有效管理與制訂台灣的戰略。曾任陸委會副主委的政大國發所教授童振源認為，不應把陸資視為洪水猛獸。他的建議有三：
三大戰略，讓開放與監管並行
第一：以漸進、試點為原則。與其盲目阻擋，台灣應該要有利用陸資的整體戰略，以台中民間貸款漸進、試點為原則。例如，先鎖定特定省分企業來投資、先開放金門、屏東等特定地區，或鎖定生技等策略性產業。
第二：設置審查安全閥。可借鏡其他國家的有效做法，例如：投資美國一定金額與年限的大陸民企、高科技企業、在台設立研發中心等案，就應優先開放投資台灣，因為這對台灣經濟風險較低、外部效益大，較不會引起爭議。
第三：提升管理機構層級。投審會人力有限、吸引外資又是各國競逐的焦點，因此角色也必須調整。童振源建議，投審會目前隸屬於經濟部，層級太低，又沒有威信，只能淪為部會的橡皮圖章，無法起政策指導的作用，應該提高到行政院政務委員直接督導。
如果持續缺乏整體陸資戰略，監管與開放都只能做到半套，台灣的競爭力，只會隨著時間點滴流失。
陸資、外資都是活水，若要借力使力，台灣必須改變雙重標準、管理層級太低、管理方法失當的問題，因為愈是積極開放，才能愈有效管理。
紅色資本席捲世界，台灣政府管理陸資措施卻是漏洞百出，不改變等於蒙上眼睛，看著台灣被紅色錢潮淹沒。前瞻的做法是找塊浪板，看好浪頭趨勢，隨著紅色錢潮往上衝。
怎麼善用陸資，方法一是要對陸資、外資平等對待，避免兩套標準產生漏洞。工總秘書長、投審會前執行秘書蔡練生說，從政府的角度，希望以管制為主，才會以正面表列規定開放投資項目，但陸資比起外資，要面對更嚴格與冗長的審議，因此許多陸資以香港、新加坡或避稅天堂的外資身分來台，企圖避免繁文縟節與嚴格檢視。
但這樣反而讓管理更加棘手，「總不能把所有外資當成小偷，」經濟部次長沈榮津接受《天下》專訪時強調，每年兩千多筆外資案，不可能都查到祖宗十八代。
事實上，經濟部對於以外資身分規避監督來台的陸資，根本無法管理。投審會只有十個專職人員，只能責成各單位提供資料，如果會計師具結某公司不具陸資身分，投審會也只能照單全收。
即使有足夠人力摸清投資者底細，在資本全球化的時代，陸資幾乎已無所不在。從德國百年刀具公司WMF，到美國的連鎖戲院，都有陸資的影子。把陸資拒於門外，可能也意味著台灣將與許多國際合作機會絕緣。
效仿美國：開放，但抓大放小
方法二是積極開放才能有效管理。許多人擔心，陸資究竟是遞出橄欖枝的天使，還是磨刀霍霍、準備屠城的木馬？
用各種理由把門關上，以為這樣就叫把關，殊不知大門愈緊閉，走後門的、挖地道的、裡應外合的，只會更多。
美國經驗，是以開放為主，抓大放小。美國外商投資委員會（CFIUS），只審查與國家安全有關的併購案，也非逐案審查，而是採自願申報，但委員會在必要時可主動申請調查，甚至邀請情報機構協助。二○一二至一四的兩年間，CFIUS只審查了三五八件投資案，否決一案。相較之下，台灣的投審會一年就要處理兩千多案，自然容易有疏漏。
「台灣政策碰到兩岸，腦筋就急轉彎，」蔡練生特別有感觸。過去幾年，工總積極介紹陸資民企來台投資，但成效不彰。除了審查冗長，還包括簽證、勞健保、銀行開戶、子女就學等種種不便。
蔡練生認為，對陸資應更開放，否則企業不是錯失發展時機，就是被連根拔起。「擋東擋西，最後只逼迫一堆台灣企業跑去大陸，因為市場在那，不讓人來，那只好我們去，」他說。
因為台灣未來對陸資，勢必得走向更開放，前提是要有效管理與制訂台灣的戰略。曾任陸委會副主委的政大國發所教授童振源認為，不應把陸資視為洪水猛獸。他的建議有三：
三大戰略，讓開放與監管並行
第一：以漸進、試點為原則。與其盲目阻擋，台灣應該要有利用陸資的整體戰略，以漸進、試點為原則。例如，先鎖定特定省分企業來投資、先開放金門、屏東等特定地區，或鎖定生技等策略性產業。
第二：設置審查安全閥。可借鏡其他國家的有效做法，例如：投資美國一定金額與年限的大陸民企、高科技企業、在台設立研發中心等案，就應優先開放投資台灣，因為這對台灣經濟風險較低、外部效益大，較不會引起爭議。
第三：提升管理機構層級。投審會人力有限、吸引外資又是各國競逐的焦點，因此角色也必須調整。童振源建議，投審會目前隸屬於經濟部，層級太低，又沒有威信，只能淪為部會的橡皮圖章，無法起政策指導的作用，應該提高到行政院政務委員直接督導。
如果持續缺乏整體陸資戰略，監管與開放都只能做到半套，台灣的競爭力，只會隨著時間點滴流失。
交通銀行提到今年業務前景，指出受傳統行業信貸需求乏力、新興產業融資擴闊，直接融資、政策性金融及互聯網金融擠壓等因素影響，預料信貸規模增長放緩。
而受利率市場化加速及優質資產缺乏影響，淨息差將面臨收窄壓力。經濟風險加大，信用風險管控艱巨，對流動性及市場風險管理等提出更高要求。不過，供給側改革等帶來機會，人民幣匯率彈性顯著增強，亦為發展交易型銀行業務及金融市場業務帶來機會。
交行將調整優化信貸結構，幫助產業結構調整及經濟轉型升級，並會提高資源配置效率，預計今年總資產增長不低於5%。交行將主動應對新常態下的風險壓力，加強重點領域風險管控，嚴防互聯網金融及類信貸業務等新興領域風險。
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